W sądach co raz częściej pojawiają się spory, w których kredytobiorcy próbują podważać umowy kredytu powiązane z walutą euro. Argumentacja prezentowana w tych postępowaniach jest niemalże identyczna z argumentacją prezentowaną w sporach dotyczących kredytów powiązanych z CHF.  

W początkowym okresie sądy zdawały się nie dostrzegać różnicy pomiędzy kredytami powiązanymi z EURO, a kredytami powiązanymi z CHF. Jednak w ramach spraw prowadzonych przez Kancelarię Lawspective obserwujemy, że sądy co raz częściej dostrzegają te różnice i nie pozostają głuche na prezentowane przez nas argumenty. 

W ostatnim czasie uzyskaliśmy dla naszych klientów sześć wyroków oddalających w całości powództwa kredytobiorców zaciągających zobowiązanie powiązane z walutą euro (wyrok Sądu Okręgowego w Sieradzu z dnia 30 stycznia 2025 roku, sygn. akt I C 1814/24, wyrok Sądu Okręgowego w Nowym Sączu z dnia 17 lutego 2025 roku, sygn. akt I C 286/24, wyrok Sądu Okręgowego w Gliwicach z dnia 25 lutego 2025 roku, sygn. akt I C 1269/24, wyrok Sądu Okręgowego w Częstochowie z dnia 3 marca 2025 roku, sygn. akt I C 985/24, wyrok Sądu Okręgowego w Katowicach z dnia 26 marca 2025 roku, sygn. akt II C 43/24, wyrok Sądu Okręgowego w Katowicach z dnia 31 marca 2025 roku, sygn. akt II C 869/24). 

Frank to nie euro – sądy zaczynają to widzieć 

Sądy w tych wyrokach wskazywały, że argumentacji ze spraw dotyczących kredytów w CHF nie powinno się odnosić wprost do innych kredytów, w szczególności do kredytów w euro udzielanych już w okresie, kiedy wiedzą powszechną były duże zmiany kursu franka szwajcarskiego.  

Sądy dostrzegają również, że ryzyko kursowe w przypadku euro okazało się niewielkie, mieszczące się w granicach normalnych zjawisk rynkowych. Kredytobiorcy, w zamian za ryzyko kursowe, otrzymywali zadowalającą i korzystną rekompensatę w postaci obniżenia oprocentowania kredytu, wynikającą z powiązania  ze wskaźnikiem EURIBOR. 

Niuanse mają znaczenie 

Poza wspomnianymi wyżej wątkami, które są wspólne dla większości spraw dotyczących kredytów w euro, sądy zwracały również uwagę, że nie można pomijać przy ocenie sprawy ewentualnych kwestii związanych z wyjaśnieniem, w jaki sposób – na potrzeby realizacji umowy kredytu – ustalane są kursy walut. 

Dodatkowo, część sądów zauważyła, że zupełnie inaczej należy patrzeć na umowy, z których wynika, że kredytobiorcy mieli i mają możliwości złożenia dyspozycji uruchomienia kredytu w walucie kredytu (euro) na rachunek prowadzony w tej walucie, a także dokonywania spłat bezpośrednio w walucie kredytu. Dzięki temu w łatwy sposób mogą oni uniknąć dokonywania przeliczeń walutowych. 

Indywidualne podejście zamiast automatyzmu 

Chociaż sądy nie zawsze potrafią dostrzec odmienność spraw oraz indywidualne okoliczności występujące w każdej z nich, to jednak wspomniane wyżej wyroki potwierdzają, że nie zawsze wygrywa automatyzm. Indywidualne podejście do sprawy prowadzi do jednoznacznych wniosków: nieprawidłowe jest utożsamianie kredytów powiązanych z EUR z kredytami powiązanymi z CHF. Umowy te nie zawsze są konstrukcyjnie takie same, a sytuacja tych kredytobiorców jest zupełnie inna – co nie powinno być pomijane przy rozstrzyganiu sporu. 

Autor: Robert Wechman, radca prawny, counsel, Dyrektor Departamentu Sporów Sądowych w Lawspective. 

E-mail: robert.wechman@lawspective.pl

Dyrektywa NIS2 precyzuje obowiązki dotyczące współpracy z organami nadzoru. Dla wielu firm – zarówno tych zaliczanych do podmiotów kluczowych, jak i ważnych – oznacza to konieczność dostosowania polityk, procedur i dokumentacji obowiązujących już w organizacji do nowych wymagań w zakresie cyberbezpieczeństwa. W tym artykule przedstawiamy,  jakie obowiązki w zakresie współpracy z organami nadzoru nakłada NIS2 oraz czym różnią się one od regulacji zawartych w poprzedniej dyrektywie.

NIS1 a NIS2

W NIS1 obowiązki współpracy z organami koncentrowały się na zgłaszaniu incydentów przez operatorów usług kluczowych i dostawców usług cyfrowych. Nie istniały jasno sprecyzowane mechanizmy stałej współpracy, a interakcje z organami nadzoru miały głównie charakter reaktywny. NIS2 wprowadza istotną zmianę w podejściu do współpracy z właściwymi organami, która staje się obowiązkiem o charakterze bardziej aktywnym i bieżącym. 

Zgłaszanie incydentów

Regulacje NIS2 wprowadzają bardziej szczegółowe obowiązki w zakresie zgłaszania incydentów niż NIS1 – teraz procedura zgłaszania incydentu zawiera kilka etapów. Oznacza to konieczność kontaktowania się z właściwymi organami kilkukrotnie w celu przedstawienia odpowiednich dokumentów. Organ odsyła do podmiotu zgłaszającego informacje zwrotne. Można zawnioskować do organu o wytyczne, porady, a także wsparcie techniczne.

Więcej na ten temat pisaliśmy w artykule.

Nadzór

Zgodnie z dyrektywą, organy nadzoru są uprawnione do monitorowania, przestrzegania i egzekwowania przepisów NIS2 oraz stosowania środków nadzoru. Środki te mają być skuteczne, proporcjonalne i odstraszające, stosownie do okoliczności każdego indywidualnego przypadku. Organy są uprawnione wobec podmiotów kluczowych w szczególności do:

a) kontroli na miejscu i nadzoru zdalnego, w tym wyrywkowych kontroli prowadzonych przez przeszkolonych specjalistów,

b) regularnych ukierunkowanych audytów bezpieczeństwa prowadzonych przez niezależną instytucję lub właściwy organ,

c) audytów doraźnych, w tym w uzasadnionych przypadkach – w związku z wystąpieniem poważnego incydentu lub z naruszeniem przepisów dyrektywy,

d) skanów bezpieczeństwa na podstawie obiektywnych, niedyskryminacyjnych, sprawiedliwych i przejrzystych kryteriów szacowania ryzyka, w razie potrzeby we współpracy z danym podmiotem,

e) wniosków o udzielenie informacji niezbędnych do oceny środków zarządzania ryzykiem w cyberbezpieczeństwie przyjętych przez dany podmiot, w tym udokumentowanej polityki cyberbezpieczeństwa,

f) wniosków o udzielenie dostępu do danych, dokumentów i informacji koniecznych do wykonywania ich zadań nadzorczych,

g) wniosków o przedstawienie dowodów realizacji polityki cyberbezpieczeństwa, takich jak wyniki audytu bezpieczeństwa przeprowadzonego przez wykwalifikowanego audytora oraz odpowiednie dowody.

W odniesieniu do podmiotów ważnych uprawnienia te mogą być wykonywane  ex post, czyli po fakcie. 

Rejestr podmiotów

Agencja Unii Europejskiej ds. Cyberbezpieczeństwa (ENISA) tworzy i prowadzi rejestr:

• dostawców usługi DNS, 
• rejestrów nazw TLD, 
• dostawców usług chmurowych, 
• dostawców usług ośrodka przetwarzania danych, 
• dostawców sieci dostarczania treści, 
• dostawców usług zarządzanych, 
• dostawców usług zarządzanych w zakresie bezpieczeństwa, 
• dostawców internetowych platform handlowych, wyszukiwarek internetowych i platform usług sieci społecznościowych.

Podmioty, o których mowa wyżej, będą zobowiązane zgłosić informacje do odpowiedniego punktu kontaktowego w swoim państwie. Zgłoszenie ma składać się z następujących danych:

• nazwy podmiotu,
• odpowiedniego sektora, podsektora i rodzaju podmiotu, 
• adresu głównego miejsca prowadzenia działalności podmiotu oraz jego innych prawnych miejsc prowadzenia działalności,
• aktualnych danych kontaktowych, w tym adresów poczty elektronicznej i numerów telefonów podmiotu oraz, w stosownych przypadkach, wyznaczonego przedstawiciela 
• państwa członkowskie, w których podmiot świadczy usługi oraz
• zakresów IP podmiotu.

Wymienione podmioty będą musiały również, w terminie 3 miesięcy, informować właściwy organ o zmianach tych danych. 

Wnioski i rekomendacje

NIS2 zmienia podejście do współpracy podmiotów kluczowych i ważnych z organami nadzoru. Staje się ona bardziej systematyczna i szczegółowo uregulowana. Nowa dyrektywa rozszerza również katalog uprawnień organów nadzoru, które mogą teraz m.in. żądać szczegółowych informacji, prowadzić kontrole na miejscu, wymuszać działania naprawcze lub ujawnienie cyberzagrożenia klientom, którym świadczone są usługi. NIS2 przewiduje również nakładanie przez organy sankcji finansowych za nieprzestrzeganie przepisów, w tym brak współpracy.

Jeśli chcesz wiedzieć, jak się przygotować do wymogów organów nadzoru z NIS2 – skontaktuj się z nami. 

Wypełnij ankietę i sprawdź, czy NIS2 Cię dotyczy: [link] 

Autor: Klaudia Szymańska, aplikant radcowski, Junior Associate w Lawspective.

E-mail: klaudia.szymanska@lawspective.pl

Autor: Marta Adranowska, adwokat, Senior Associate w Lawspective.

E-mail: marta.adranowska@lawspective.pl

Dyrektywa NIS2 znacząco rozszerza katalog firm objętych obowiązkami z zakresu cyberbezpieczeństwa. Czy Twoja organizacja znajdzie się wśród nich? Sprawdź, zanim będzie za późno. 

Nowy podział: podmioty kluczowe i ważne 

Zamiast dotychczasowego podziału na operatorów usług kluczowych i dostawców usług cyfrowych, NIS2 wprowadza dwie kategorie: 

• podmioty kluczowe – firmy, od których wymaga się najwyższego poziomu zabezpieczeń, 

• podmioty ważne – również istotne dla funkcjonowania gospodarki i społeczeństwa, choć z nieco mniej restrykcyjnymi wymaganiami. 

To, do której kategorii może trafić Twoja firma, zależy od dwóch głównych kryteriów: wielkości przedsiębiorstwa oraz branży, w której działa. 

Czy jesteś wystarczająco „duży”? 

NIS2 obejmuje co do zasady: 

• średnie przedsiębiorstwa – zatrudniające od 50 do 249 osób i osiągające obrót od 10 do 50 mln EUR lub sumę bilansową od 10 do 43 mln EUR, 

• duże przedsiębiorstwa – zatrudniające co najmniej 250 osób i z obrotem powyżej 50 mln EUR lub sumą bilansową powyżej 43 mln EUR. 

Warto dodać: w Polsce projekt nowelizacji ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (UKSC) może objąć także małe i mikrofirmy, jeśli świadczą określone usługi, np. z zakresu zaufania cyfrowego czy komunikacji elektronicznej. 

Sektor ma znaczenie 

Twoja firma może zostać uznana za podmiot kluczowy lub ważny, jeśli spełnia kryterium wielkości i działa m.in. w jednym z poniższych obszarów: 

• energia 

• transport 

• bankowość i infrastruktura finansowa 

• opieka zdrowotna 

• woda pitna i ścieki 

• infrastruktura cyfrowa 

• usługi ICT 

• poczta i kurierskie 

• produkcja i przetwórstwo żywności 

• gospodarka odpadami 

• przemysł chemiczny 

• administracja publiczna (w tym samorządy) 

Pełna lista sektorów jest szeroka i wciąż się rozwija – polskie przepisy krajowe mogą dodać kolejne obszary, np. inwestycje w energetykę jądrową czy instytucje kultury. 

Nadal masz wątpliwości? 

Już 15 kwietnia o 10:00 organizujemy bezpłatny webinar: „NIS2: co to jest i kogo dotyczy? Nowe przepisy o cyberbezpieczeństwie dla firm” 

Dowiesz się: 

• czy Twoja firma podlega NIS2 (i jak to sprawdzić), 

• czym różnią się podmioty kluczowe od ważnych, 

• jak interpretować kryterium wielkości, 

• jak przygotować się na nowe obowiązki. 

Szkolenie poprowadzą nasi eksperci od prawa nowych technologii: Maciej Tabor, adwokat, Senior Associate w Lawspective oraz Klaudia Szymańska, aplikant radcowski, Junior Associate w Lawspective. 

Nie ryzykuj sankcji ani niepewności – poznaj fakty! 
Zapisz się tutaj 

Sukcesja firmy to jedno z najważniejszych wyzwań, przed którymi stają właściciele biznesów rodzinnych oraz przedsiębiorcy prowadzący działalność gospodarczą. Brak odpowiedniego planu sukcesji może prowadzić do konfliktów, utraty płynności finansowej, a nawet likwidacji działalności. Dlatego warto wcześniej zadbać o skuteczne przekazanie firmy następcom, by zapewnić jej stabilność i dalszy rozwój.

Jakie są formy sukcesji udziałów lub akcji w spółce?

Polskie prawo przewiduje szereg narzędzi, które pozwalają na sprawne przeprowadzenie sukcesji udziałów w spółkach. Do najpopularniejszych metod należą:

• Darowizna, zwłaszcza na rzecz zstępnych. To rozwiązanie korzystne podatkowo, jednak przed jego zastosowaniem należy zweryfikować, czy nie wymaga ono zgód organów, np. Prezesa UOKiK.
• Zmiana umowy spółki, która umożliwia precyzyjne ustalenie zasad sukcesji i dostosowanie struktury właścicielskiej spółki do potrzeb biznesowych.
• Testament z zapisem windykacyjnym, pozwalający dokładnie określić, kto i na jakich zasadach przejmie majątek firmy.

Zarząd sukcesyjny – bezpieczne rozwiązanie dla JDG

Jeżeli prowadzisz jednoosobową działalność gospodarczą, warto pomyśleć o powołaniu zarządcy sukcesyjnego. Można go wyznaczyć jeszcze za życia właściciela firmy, dokonując odpowiedniego wpisu w CEIDG. W przypadku śmierci przedsiębiorcy zarządca sukcesyjny przejmuje prowadzenie działalności, co pozwala uniknąć przestoju i chroni firmę przed likwidacją.

Jeśli zarządca sukcesyjny nie został ustanowiony wcześniej, spadkobiercy mogą powołać go w określonym terminie od śmierci właściciela. W przeciwnym razie firma traci możliwość dalszego funkcjonowania. Dlatego rekomendujemy, aby każdy właściciel JDG zadbał o  sukcesję przedsiębiorstwa zawczasu.

Fundacja Rodzinna – nowoczesne narzędzie sukcesji

Coraz większą popularność zyskują Fundacje Rodzinne, które oferują efektywne i bezpieczne przekazanie majątku kolejnym pokoleniom. To rozwiązanie idealne dla przedsiębiorców, którzy myślą o długofalowym zarządzaniu majątkiem i jego ochronie.

Korzyści z Fundacji Rodzinnej

Wśród najważniejszych zalet Fundacji Rodzinnej znajdują się:

• ochrona majątku przed podziałem i utratą wartości,
• stabilność i kontynuacja prowadzenia biznesu,
• elastyczne zarządzanie majątkiem,
• korzyści podatkowe i ochrona przed roszczeniami wierzycieli.

Do Fundacji Rodzinnej można wnieść różne aktywa – od nieruchomości, przez udziały w spółkach, po prawa autorskie i środki pieniężne. Dzięki temu przedsiębiorca ma pewność, że jego majątek będzie zarządzany zgodnie z jego wolą, nawet po jego odejściu.

Ciekawe rozwiązania stosowane w fundacjach rodzinnych:

• Wypłaty na edukację – fundacja może zapewnić comiesięczne wsparcie na cele edukacyjne dzieci – beneficjentów fundacji.
• Motywacja do nauki – zwiększanie wpływu na decyzje fundacji w zależności od postępów edukacyjnych beneficjentów.
• Zabezpieczenie majątku – wprowadzenie wymogu rozdzielności majątkowej przy zawieraniu małżeństw przez beneficjentów w celu ochrony majątku rodzinnego.

Skuteczna sukcesja firmy – postaw na profesjonalne wsparcie

Sukcesja biznesu to proces, który wymaga odpowiedniego przygotowania i wdrożenia właściwych rozwiązań prawnych. W Kancelarii pomagamy przedsiębiorcom kompleksowo zaplanować przyszłość firmy, dobierając narzędzia dopasowane do specyfiki działalności oraz potrzeb rodziny.

Jeżeli myślisz o zabezpieczeniu przyszłości swojego biznesu – skontaktuj się z nami. Pomożemy Ci stworzyć plan sukcesji, który zagwarantuje stabilność i bezpieczeństwo Twojej firmy na lata.

Autor: Małgorzata Śledzińska, radca prawny, Koordynator, Counsel w Lawspective.

E-mail: malgorzata.sledzinska@lawspective.pl